HOVTA® Leadership Pour développer le potentiel des leaders
Qu’est-ce que le leadership ?
De par son influence, le leader possède une position dominante et un rôle essentiel au sein des organisations. Le leadership est à la fois une combinaison de savoir-être propres à la personnalité du leader et de compétences. Ainsi, selon son style, le leader peut à la fois diriger, influencer, guider, fédérer, et inspirer des groupes pour se dépasser, se développer et atteindre des objectifs communs.
Un grand nombre d’auteurs ont contribué à décrire et cerner les enjeux du leadership. De ces travaux, nous pouvons distinguer trois approches complémentaires du leadership :
Celle liée aux traits de personnalité
Le leader possède des caractéristiques personnelles. Cette approche s’appuie notamment sur la théorie des « grands hommes » pour identifier les caractéristiques personnelles communes aux leaders.
Celle liée aux comportements
Le leader adopte des comportements spécifiques pour permettre l’atteinte des objectifs du collectif. Cette approche vise à identifier les comportements des leaders.
Celle lié à la contingence et aux situations
Le leader émerge de l’interdépendance de facteurs liés avec son environnement ; notamment les situations rencontrées, le groupe et son degré de maturité, la relation entre le leader et les collaborateurs, et les ambitions du collectif. Cette approche vise à cartographier l’incidence des interactions entre le leader et son environnement, et celles liées à la relation entre le leader et les collaborateurs.
Il existe des différences fondamentales entre les leaders et les managers :
Les leaders
Incarnent les valeurs et les comportements attendus au sein d’une organisation. Leur rôle est d’insuffler l’inspiration et le sens le collectif. Ils favorisent l’implication des équipes vis-à-vis des missions de l’entreprise. Les leaders sont animés par une passion communicative qui les transportent naturellement. Ainsi, ils sont capables de créer une culture pour fédérer une communauté autour de leur vision et de leurs valeurs. Puis, ils savent comment s’appuyer sur les talents de cette communauté pour déployer cette vision.
Les managers
Quant-à-eux, sont les relais qui permettent la réalisation de la vision de l’entreprise ; qui la rendent réelle. Pour atteindre ces objectifs, ils organisent des ressources et coordonnent des tâches. Pour eux, il est essentiel de connaître la culture de l’entreprise et ses traits afin d’assurer une cohérence avec les modes de fonctionnement du quotidien. Il peut alors s’appuyer sur ses forces pour générer de la performance et du sens au sein de des équipes et dans les différents projets.
Avec HOVTA Leadership®, par le biais d’un feedback 360°, le questionnaire permet de mesurer les différents aspects du leadership. Ainsi, le leader peut identifier son style de leadership avec ses forces, ses orientations et ses zones de progrès.
L’ambition de HOVTA® Leadership est de permettre à chacun de découvrir son style de leadership préférentiel en bénéficiant de conseils afin de pouvoir le développer et l’adapter au contexte et aux enjeux des organisations.
Quels sont les 8 styles de leadership ?
Avec HOVTA ® Leadership, nous déclinons 8 types de leadership :
1.
Le Leadership directif
Il permet de gérer les crises et conquérir de nouveaux territoires.
2.
Le Leadership visionnaire
Il ouvre le champ des possibles pour innover.
3.
Le Leadership intégrateur
Il coordonne les compétences pour développer la performance.
4.
Le Leadership transformationnel
Il structure et pilote des processus pour transformer les organisations.
5.
Le Leadership facilitateur
Il mobilise l’intelligence collective pour trouver des solutions.
6.
Le Leadership motivationnel
Il inspire et suscite des émotions pour passer à l’action en confiance.
7.
Le Leadership serviteur
Il prend soin et fédère des communautés engagées par le sens.
8.
Le Leadership éthique
Il développe la conscience individuelle et collective pour impacter au niveau sociétal et environnemental.
De plus, en lien avec les théories du leadership situationnel, pour chaque style d’organisation correspond un style de Leadership adapté :
- Par exemple, pour les organisations de type marron, rouge, bleu ou orange, nous pouvons retrouver un leadership de type directif avec plus ou moins de consensus.
- Pour les organisations vertes, nous pouvons découvrir un leadership facilitateur favorisant la collaboration.
- Aujourd’hui, dans les organisations de type violet, apparaissent plusieurs types de leadership tels que le leadership motivationnel, le leadership serviteur basé sur la capacité à servir et inspirer les autres à révéler le meilleur d’eux-mêmes, ou encore le leadership éthique se mettant au service d’enjeux sociaux, sociétaux ou environnementaux.
Par le biais d'un feedback 360°, HOVTA leadership permet de révéler le style de leadership d'un candidat ou d'un collaborateur.
HOVTA ® Leadership se révèle particulièrement adapté pour :
- Le recrutement d'un collaborateur à un poste stratégique pour l'entreprise en identifiant si le style de leadership est le plus adapté à la culture de l'entreprise et à ses ambitions.
- Les ressources humaines, dans le cadre d'un parcours de développement des talents, afin d'accompagner les profils hauts potentiels au sein de l'organisation.
- Le coaching pour développer le potentiel du leader en lui permettant de fédérer des équipes autour d'une vision et de valeurs partagées pour soutenir la croissance d'une organisation.
HOVTA ® Leadership est actuellement en cours de développement. Pour plus d'information, contactez l'équipe HOVTA.
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- - feuillet de synthèse : avec le classement des 3 styles de leadership préférentiels du leader, leur description avec leurs caractéristiques, leurs affinités organisationnelles, et des questionnements et des conseils pour progresser.
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